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做短視頻運營,你需要知道這些(含工具)

6天前發布

幕后 | 拍攝技巧

短視頻運營,是不少公司為響應時代潮流,「特別開設」的。

很多做這個崗位的朋友,都是新媒體運營、內容運營等各種運營被抓來“趕鴨子上架”。接手工作后,每一天都感覺被生活折磨的面目全非。

畢竟在內容領域,視頻是和圖文完全不同的載體,處理起來也需要完全不同的操作。

今天就給大家聊聊這里面的道道,希望能幫助到大家。

牢記運營的目標,屁股不能歪

公司性質、產品與服務的不同,短視頻的內容就不同。對于運營來說,運營策略和考核指標都大受影響。

而現在對短視頻的描述,對于職位內容的描述,基本上都是基于平臺來說。做抖音、做快手、做視頻號......拿平臺名稱指代要做的事情,雖然強調了平臺調性的重要性,但事實上有些模糊短視頻運營者的目標。

這里我們必須重新明確一下。

自媒體短視頻

知識付費大軍最愛的自媒體短視頻,傳說中離錢最近的存在。聽聞不少00后渴望的職業,是做自媒體,成為網紅。

為啥說離錢近呢?

  • 不少平臺對于內容創作者都有扶持,這是錢的一部分;
  • 觀眾會對內容創作者有打賞行為,這是錢的一部分;
  • 成名之后可以做恰飯視頻,這是錢的另一部分。

恰飯視頻沒那么簡單,各種做短視頻的自媒體,從腳部到頭部都是被明碼標價了的,越紅的人恰的越,紅的越長久的人恰的越多。

所以,對于自媒體短視頻的運營者而言,關注的「核心目標是:紅,持續紅。」

為了目標,你要關注的主要是這幾點:

  1. 內容本身的傳播性、話題性。爆點在哪?埋的梗在哪?
  2. 每一期的數據。綜合比對,發現問題,及時調整。
  3. 關注平臺的調性和動態。梗要玩得轉,BGM要用的對,幫助中心要認真看。

比如,抖音官方對于知識創作者,推薦了 “SPARK創作原則”;B站創作者后臺也有創作手冊,甚至針對不同分區有不同指南。

基本上主流平臺都有這樣的官方說明,按這個操作,會更容易收到平臺官方的推薦。

帶貨短視頻

帶貨短視頻,其存在的「核心有且只有一個——帶貨」。那帶貨到底是啥?對于實體商品,就是促進銷售;對于虛擬產品或服務,就是拉新。圍繞著這個大方向,不管你是做劇情也好、做測評也好、賣萌尬舞也好,都不重要。因為這一系列操作,最終都是沖著帶貨這個方向去的。換句話說,「只要能帶貨,內容上可以更加大膽,形式上可以更加不拘一格。」

很多制作非常精良的、甚至能把人看哭的短視頻、視頻廣告,「最后沒啥轉化,核心原因就是做內容的時候屁股歪了。」

這里提名兩種正面代表,可以沒事干多看看,找靈感、總結規律。

1.「信息流中的短視頻廣告」,雖然有的挺三俗吧,但是真的是把帶貨的千層套路玩的透徹。想做這一塊的朋友,建議下幾個廣告多的app,細品一下里面的廣告。稍微隱晦一點的,建議看下淘寶里面的短視頻,大家都是拼了命的給自家產品帶鹽。

2.「恰飯視頻。」 很多知名大V都恰飯了,恰的百花齊放、百家爭鳴。多看可以總結出這類視頻的規律,甚至能從播放量上看出來對于廣告主而言屁股是否歪了。如果獨立制作這類視頻,可以提煉下其精髓進行制作。雖然少了人家博主自帶的流量,但是能少掉點頭發也是好的。

善用工具,保護秀發

我曾參加過一個抖音的沙龍,不少與會者都是來自傳統行業,甚至還有不少60后中小企業管理人員。他們唯一的共同點,就是看到了「短視頻在引流、帶貨方面的巨大力量」,試圖把握住機會,跟上時代腳步。

但你說這些管理人員懂短視頻嗎?

他們懂是多少懂點的,比如能賺錢這一點。但至于懂的多少,就不可描述了。這部分人一般是不會實操運營的,被按在地上摩擦的,只能是寫這篇文章的我,和點開這篇文章的你。老工具人了。

那么問題來了,作為工具人,帶貨帶不動,還能搶救一下嗎?

策劃籌備階段

最最最關鍵的一步!這步不到位,可能屁股一歪,視頻涼了,一趟白忙。

第一步:分析平臺

「1.查看排行榜,向強者看齊」

第三方工具用哪些,仁者見仁、智者見智。

因為我除了短視頻之外,還需要關注雙微的數據,所以推薦這幾個綜合性比較強的第三方數據平臺給大家。當然也有不少數據平臺是專門針對抖音的,專攻這塊的朋友可以找這方面的,就不展開說了。

這些數據平臺各有千秋,可以根據需要看,或者結合著看。不過要注意這兩點:

  1. 有排行榜的平臺直接看,沒有的借助第三方工具看。
  2. 以平臺內的排行榜為主,第三方工具為輔。
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新榜(新抖)

支持平臺:抖音、tiktok

清博大數據

支持平臺:抖音、快手、b站、美拍、西瓜、火山、微信視頻號、梨視頻......

卡思數據

支持平臺:抖音、快手、b站、美拍、秒拍、西瓜、火山、

樂觀數據

支持平臺:抖音、快手、b站、美拍、西瓜、火山

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「2.平臺活動,密切關注」

如果你主攻的平臺最近有活動,那太好了。

抖音挑戰賽,b站的活動中心等,經常會針對不同分類下的作者,放送出各種各樣的創作主題活動。

  1. 這是現成的加速器,積極參與能借助平臺活動推廣,幫助你大幅提升曝光。
  2. 對于新上手的運營而言,經常參與這類活動,能更快熟悉平臺(梗、爆款封面設計等);
  3. 和同時參與活動中的優秀作品作比較,有助于快速發現同類型作品的創作靈感。

第二步:策劃籌備

「1.緊跟熱點話題」

如果是做新媒體出來的朋友,這點的重要性已經不用贅述。如果你是新人,覺得追熱點很三俗很無趣,那這里還是有必要強調下重要性的:

  • 熱點下自帶關注度和話題度,靠自己很難做出同樣的爆點;
  • 熱點天天有,不用擔心創作靈感和素材枯竭枯萎以及枯朽;
  • 能將熱點和自己的創作靈感有機結合,才是天選之子;

之所以說這些,是因為做視頻創作周期比圖文類的長,不少新上手的朋友靈感炸裂,一不小心控制不住開始放飛自我。這種情況下我們應該保持克制:

  1. 核心目標要時刻牢記;
  2. 企業類的號,品牌產品的調性不能跑太偏;
  3. 容易翻車的題材慎選(性別類話題);
  4. 不能是個熱點都蹭;
「2.了解點基本視聽語言,把創意變成腳本」

此處的腳本概念,屬于編導類范疇。你說我不要這么專業,有創意,簡單跟團隊描述一下,大家直接開始拍不是更高效嗎?

如果你是興趣使然的創作,不為名,不為利,那完全可以一拍腦袋就開始干活。

要是真的長期可持續發展,這一塊的一定不能少。稍微專業點的視頻創作,都是先有腳本,再有分鏡頭、拍攝、剪輯、后期等等。如果腳本沒到位,后面各種流程上的問題只會更麻煩,甩鍋都不知道甩到哪里去的那種。

那么短視頻腳本里面都要有什么呢?可以參考下圖。里面的東西不會填的話,建議找一些視聽語言的文章看一下。文檔最好打印幾份,在拍攝現場方便查看、說戲。如果線上電子化或者有專業需求,這里也有一些好用的工具推薦給你~

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Celtx

推薦理由:Celtx 是一款影視多媒體創作輔助工具,所有工作都基于數字化的界面,方便地將信息發布至相關工作人員分享,讓你告別數無盡的修改之苦。

Storyboarder

推薦理由:一個簡單易用、免費開源的故事板工具。適合動畫視頻團隊。畫好草稿之后,可以使用快捷鍵在Ps中打開畫板,進行更加精細的編輯。句易網

推薦理由:最新廣告法違禁詞在線過濾工具,適用于視頻文案檢查,避免翻車。

押韻助手

推薦理由:視頻文案不夠朗朗上口,你可以試試這個。filmgrab

推薦理由:世界影片截圖調色參考。找參考圖的時候看看,沒事干看看也挺賞心悅目的。

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第三步:落地階段

「1.拍攝階段」

如果是自己實拍,學習點攝影的知識。當然很多情況下,我們還要找一些專業的素材,最好是不要錢的那種。

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Pexels

推薦理由:一直當圖片素材庫,其實人家是有視頻素材的~

Pixabay

推薦理由:一直當圖片素材庫,其實人家是有視頻素材的+1

the stocks

推薦理由:這是一個素材網站的合集網站,你要的都有。不過因為選擇太多,還是得仔細看下授權范圍。

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「2.剪輯后期階段」

進入到這個階段,基本上就是各種工具軟件亂飛了。常見的ae、pr就不說了,操作越熟練效率越高。但是對于運營來說,很多時候需要一些簡單但是牛批的工具實現目的,今天就來安利幾個免費的~

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字體選擇:貓啃網

推薦理由:一個公益網站,里面的免費商用字全的可怕。網上沖浪以來見到過最全的。字幕制作:牛片智能字幕

推薦理由:懶得手打字幕必備。甚至現在語音轉文字都用這個了。文字轉語音+智能配音:牛片智能配音

推薦理由:比較像真人,聽著舒服。因為老用智能字幕,這個用的也算順手視頻壓制:小丸工具箱

推薦理由:我不允許你沒有聽說過小丸工具箱的赫赫威名。

低配剪輯:快剪輯

推薦理由:操作起來非常簡單,還免費。

視頻去除背景:Unscreen

推薦理由:不會綠幕摳像,全靠這個搶救了。gif也可以用它摳。

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復盤階段

基本上熱門的自媒平臺都有創作中心,里面的數據非常重要。大家最關注的是播放量和粉絲量。

但是對于運營者而言,每一個視頻的完播率、平均播放時長、互動情況,都非常非常非常重要。

這指引著你下一步的行動,甚至影響運營平臺的主次。最好是在一堆平臺中,選一兩個和自己企業、產品調性最符合的平臺,重點運維。

畢竟,對人手不夠的團隊而言,眉毛胡子一把抓就是自虐。一個視頻想要同時在各個平臺都受歡迎,可以是可以,但是真的難,做到的人現在一聽ID都如雷貫耳。如果您做到了,還碰巧看到這篇文章,真心請求您開一門課,我想買,嚶嚶嚶。

結語

短視頻運營是個對技能、網感要求很高的崗位。在這個崗位上辛苦工作的小伙伴,有的是新媒體轉型、有的偏策劃、有的偏執行、有的偏后期、有的什么都干......

那你的短視頻運營又主要負責哪塊呢?歡迎交流~



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文/搬磚精神爽 來源/搬磚精神爽

原文:http://www.niaogebiji.com/article-26828-1.html


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